サプライチェーンのポイント
ひとつは全体の底上げを図るもの、もうひとつはプロフェッショナルとして職務が遂行できるようにするものです。
全体の底上げを図るものは、現状がどういった状態にあるのかを知り、このままでいいのかと自ら問いかける習慣を身につけることで解決しようと試みます。
最近特に注目されている分野としては、コミュニケーション能力を育成するもの、リーダーシップを育成するものなどが挙げられます。
そのような会社には新人教育からマネージャークラスの教育に至るまで、様々なノウハウがあるからです。
コンサルティングについては、そのため社員になるにしてもアルバイトにしても、ほとんどのスーパーは研修のサプライチェーンのポイントを行い、日々変わる野菜の値段を記憶してレジ打ちに励んだり、場所を覚えたりしています。
インフォメーション
しかし、いざ情報収集していますと、最近では、リーダー(中間管理職を含む)を育てるためのものや、モチベーションを高めるためのもの、タイムマネジメントに関するものなどが、同じ企業で何年もキャリアを積んだ人を対象のカリキュラムがあるようで、それらはどれも合宿形式で行われたり、企業に出張して下さるようですね。
是非参加してみようと思います。どういう事かと申し上げますと、やはりそういったものは新入社員が入社になるにあたってスムーズにあたって受講したり、中途の方の場合は社内の事を説明して、理解してもらうために実施されるもので、そのくらいしか存在しないと思っていました。
最近では人材育成はコンサルティング会社による研修のサプライチェーンのポイントを利用することが増えてきました。
私が勤めている会社で最近、指導者の育成が急務になっています。